Integrarea inteligenței artificiale în procesele de business nu trebuie să fie un proiect de viitor - este o decizie operațională pe care organizațiile competitive o iau chiar în acest moment. Cursul Automatizarea Proceselor de Business prin AI (Artificial Intelligence) oferă participanților o perspectivă clară și aplicată asupra modului în care platformele de AI (Inteligență Artificială) precum Chat GPT, Make și Zapier pot fi utilizate concret pentru automatizarea proceselor din vânzări, marketing, administrație și operațiuni. Prin demonstrații live, participanții vor vedea pas cu pas cum se construiesc fluxuri de automatizare reale, ce condiții trebuie îndeplinite înainte de implementare, ce greșeli pot afecta rezultatele și cum se utilizează AI (Artificial Intelligence) în siguranță în cadrul organizației. Cursul este construit exclusiv în jurul deciziilor și scenariilor de business, cu focus pe rezultate imediate și implementare responsabilă.
Beneficii
Afișați detaliile
Claritate completă asupra a ce are și ce nu are sens să automatizați cu AI (Inteligență Artificială) în compania dvs.
Viziune directă asupra capabilităților reale ale Chat GPT, Make și Zapier prin demonstrații live pe scenarii de business concrete.
Evitarea greșelilor costisitoare care transformă implementările AI (Artificial Intelligence) în timp și buget irosit.
Cadru clar de utilizare responsabilă a AI (Artificial Intelligence) în echipă, aplicabil imediat după curs
Un plan personal de implementare - ce proces automatizați primul, cu ce instrument, în cât timp.
Grup țintă
Cursul Automatizarea Proceselor de Business prin AI (Artificial Intelligence) este recomandat pentru:
Antreprenori și manageri de IMM-uri.
Manageri de vânzări, marketing și operațiuni.
Persoane responsabile de dezvoltarea companiei, automatizare și eficiență operațională.
Ce înseamnă AI (Inteligență Artificială) dintr-o perspectivă de business: diferența practică dintre AI, automatizare și software clasic.
Cele mai frecvente mituri despre AI în business: de unde vin, de ce sunt periculoase și ce decizii greșite generează.
Când AI nu are sens: situații concrete în care implementarea înrăutățește lucrurile în loc să le rezolve.
AI în activitatea de management: analiza informațiilor, organizarea cunoștințelor, suport pentru decizii.
AI (Inteligență Artificială) în vânzări: pregătirea ofertelor, răspunsuri la solicitări, argumentare comercială - demonstrație live cu Chat GPT.
AI în marketing: generarea de conținut pentru website, social media și e-mail, consistența comunicării - demonstrație live cu Chat GPT.
AI (Inteligență Artificială) în administrație și operațiuni: documente, proceduri, rapoarte, sarcini repetitive - demonstrație live cu Chat GPT.
Greșelile clasice: a începe cu instrumentele în loc de probleme, a implementa AI peste procese nestructurate, lipsa regulilor interne, copierea implementărilor fără context.
De ce majoritatea implementărilor AI (Artificial Intelligence) eșuează sau generează frustrare - analiză pe un caz real dintr-un IMM.
Când AI amplifică dezorganizarea existentă în loc să o reducă.
Cerințele minime de intrare: sarcini structurate, roluri clare, flux informațional coerent.
Ce date sunt necesare și ce nu trebuie transferat niciodată în sisteme externe.
Cum pregătești echipa: atitudine, competențe, responsabilități - AI (Inteligență Artificială) ca suport pentru oameni, nu instrument de control.
Cum funcționează automatizările bazate pe triggere și acțiuni (trigger-action logic) - demonstrație live Make.
Construirea unui flux de automatizare real în Make: de la declanșator la rezultat final.
Construirea unui flux de automatizare real în Zapier: integrarea aplicațiilor de business utilizate frecvent.
Integrarea Chat PT în fluxurile Make și Zapier - demonstrație live pe un scenariu de business concret.
Ce date pot fi procesate prin AI (Inteligență Artificială) și ce nu trebuie transferat în sisteme externe.
Reguli interne de bază pentru utilizarea AI (Artificial Intelligence) în echipă, aplicabile imediat.
Pașii concreți ai primei implementări: criterii de prioritizare a proceselor, alegerea instrumentului, măsurarea rezultatelor.
Cum construiești un plan de implementare realist în 30-90 de zile - fiecare participant pleacă de la curs cu propriul plan documentat.
